【经营】管理机制，决定经营质量与优势能否延续

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    管理机制，决定经营质量与优势能否延续

2012年，对行业来说是比较困难的一年，年终将至，各企业都在盘点这一年的得与失，并思考2013年的发展战略。回顾这一年的发展，行业虽然面临国内调控加剧、国外出口受阻的双重压力，但行业整体经营能力和竞争力得到了前所未有的提升，最具代表性的就是技术与装备水平和产能技术含量的提升。

管理机制，决定经营质量与优势能否延续

纵观陶业发展历程，虽然一度繁荣、规模成倍扩张，但经营的质量却不高的。在生产上，大多依靠资源和廉价劳动力换取成本优势，生产的自动化程度以及精细化管理溃乏，造成人均产出和效能低下，这是行业制造上的弊病。在销售环节上，采用的是传统的“高投入、高定价、高费用”的运营模式，过程成本过高、流通环节过长、渠道内利益分配不均衡，只能是在量上的扩张，在质上经营提升不太明显，规模效应难体现，这就是销售增长、利润下降的现实与根源。有人说陶瓷行业是传统产业，还有人称其为夕阳产业，行业领导基本不太认同这种观点，无论是从盈利水平，还是从需求角度来看，陶瓷行业的替代性不强，未来的陶瓷产业只要从产品外延和管理内涵上下功夫，这个行业还是具有持续生命力的。