【经营】家得宝关店启示：涂料单店经营模式要素思考

    家得宝关店启示：涂料单店经营模式要素思考

作为美国第二大零售商、全球最大的家居建材超市，家得宝中国声明，9月13日起将全部关闭中国的所有七家大型家居建材零售商店，业务重点将转型到专业零售店和网上销售。

公开资料显示，家得宝是全球最大的家居建材用品零售商和美国第二大零售商，销售各类建筑材料、五金、水暖、厨卫、灯具、电器等，并提供各类相关服务，拥有连锁超市2243家，遍布美国、加拿大、墨西哥和中国。且连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”，并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商“第1位”及“最受仰慕的公司”第13位。但是在中国的市场业绩乏善可陈，在2006年，家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界。在2009年7月和10月，家得宝就先后关闭青岛店和沈阳店。2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门。2010年11月，家得宝天津东丽店关门。2011年1月，家得宝北京店关门。截至2011年，仅存天津、西安、郑州等7家门店。

家得宝关店启示：涂料单店经营模式要素思考

(文章来自互联网 源：互联网 中国化工报)

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