【经营】集成吊顶品牌建设和经营运作是体现和表达

    集成吊顶品牌建设和经营运作是体现和表达

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集成吊顶品牌建设和经营运作是体现和表达集成吊顶品牌建设和经营运作，是品牌思想下的集中体现和表达，不同的思想，会有不同的境界，不同的境界会产生不同的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。

中国的集成吊顶企业众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的集成吊顶品牌却是凤毛麟角，在民营企业内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些企业高呼：“要做行业第一”，“要打造行业第一品牌!

”，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表企业真正会实施第一品牌战略。

但打造第一品牌，要有野心，既需要企业家有“成为第一”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。

企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。

企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于集成吊顶企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。

而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。

“思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此运作一个企业，先做什么回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么首当其冲是要先做品牌战略。

格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做企业，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。

格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做企业，做品牌也是一样的，思想格局决定着强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。

很多年销售总额在5000万元到1亿元的橱柜企业，其橱柜经销商很少有年销售额能稳定在200万元以上的。

目前，他们要解决的首要问题不是空洞地谈营销模式和赢利模式，而是真正去把当地市场和消费者了解透彻，了解与品牌定位和企业能力相符合的区域市场，了解目标消费者内心和潜意识的真正需求点，找到精准的市场定位和切入点，提炼营销模式，把区域市场真正做大起来。

纵观整个家居行业，稍微做得上规模的家具企业如全友、红苹果、楷模，以及橱衣柜企业欧派、索菲亚，他们的成功基本上是基于行业机会或某一领域的出色而成功，这些成功模式都只是在渠道上或是资源整合上的营销，并非是真正做到营销消费者而成功。

客观而言，与家电、it、汽车等成熟行业的营销策划，橱衣柜行业的营销策划显得比较零散，这与整个行业的厂家和经销商的实力有关。

目前橱衣柜行业的营销策划，无论是招商、市场突破、市场提升，还是促销、广告，都仅仅是在做程式化的形式，尚未做出真正深层次的东西。

要避免走极端的营销模式，第一要做好市场规划和定位，第二要做好专卖店在定地市场的定位，第三要做好当地的市场推广。

这是整条营销的管理链，要市场稳步健康地提升，需要把这三步骤做好了，而不是只依靠一两次的橱柜促销活动。