【经营】单店经营难立足

    单店经营难立足

经过了去年的行业寒冬，留下来的企业要么是产品过硬，要么是品牌知名度较高，但是不论什么原因，使得企业依然能够以顽强毅力在日新月异的市场上生存，这其中总离不开“经营管理”四字。

从心海伽蓝卫浴、澳斯曼洁具撤出红星美凯龙昆明店，久福卫浴撤出居然之家昆明店，到泰陶卫浴、心海伽蓝卫浴撤出红星美凯龙贵阳店，再到新品牌的进驻，不难看出，任何品牌，不论在哪个区域市场，都需要清晰准确的市场定位和细致完善的管理与服务。

单店模式的成败

每个城市的家居建材市场都有本土特色，或是适应本地人的消费习惯，或是为了满足当地人的需求，这些特征尤其体现在本土家居建材市场里。仔细梳理会发现，本土卖场里，往往存在着不少“光杆司令”，即一个品牌全市只有一个店面。

作为昆明市传统的商业区，随着城市的发展与商业中心的变迁，云纺商业区在昆明市民中的位置渐渐淡去。在云纺装饰广场里，能够让人们清晰记住这里可以算得上是建材卖场的大概只有华光灯饰和美灯多，这两家位于装饰广场顶楼，在昆明灯饰市场份额中拥有绝对地位。而该市场的人流也主要是靠灯具区作为带动。

2012年一年的时间，随着东鹏瓷砖、金牌亚洲瓷砖、英皇卫浴、东姿卫浴、帝王洁具、华盛卫浴等知名建材品牌的撤场，云纺装饰广场仅存的建材知名品牌基本上就只有诺贝尔瓷砖以及箭牌瓷砖·卫浴了。这些知名品牌撤出场，云纺装饰广场里康纳卫浴、苏达尔洁具、莎尔曼卫浴等单店模式为主卫浴品牌经营更是困难重重。

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