【经营】思科让有能力的人经营

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    思科让有能力的人经营

做生意自己不行，可以让有能力的人去做，不要什么都放不下，那些真正赚大钱的人都是利用别人赢得财富的。

　　思科系统公司的创始人并非商业精英或经营奇才，只是一对长期从事教学、科研工作的教授夫妻。丈夫叫莱思博赛克，妻子叫桑迪勒尔纳。1988年末，以约翰莫哥里奇为首的专家型管理班子接管思科公司，莱恩与桑迪从经营管理的第一线上退下来。后来，约翰钱伯斯成为思科公司的总裁兼首席执行官。

　　思科公司坐落在美国的加利福尼亚洲。加州拥有令全球瞩目的“硅谷”，旧金山湾南缘的圣何塞市--一个信息髙新技术产业的“冲浪”胜地。这里不时出现抢眼的信息经济乃至知识经济的明星，比如惠普公司、英特尔公司等等，思科公司也是在这个搏击信息高新技术的风口浪尖上脱颖而出的。

　　莱思与桑迪依赖自己的科研成果，一举将斯坦福大学各院系的电脑网络连成一体，并且使之搭上美国信息主干道的因特网，由此在美国电脑网络界声名鹊起。孰料这对“夫妻档”继而勃发闯荡商海的雄心，于1984年12月创办了思科公司，苦心经营三年后，思科公司有了长足发展，购置了全新的总部大楼，规模飞快壮大了起来。

　　1990年2月20日，已经在现代高科技企业队列的行进中日益强壮的思科公司，突然爆出令网络业主们瞠目结舌的新闻，老板莱思与桑迪毅然决定思科公司在美国发行股票，以2亿美元的价钱，一下子把旭日东升的思科系统公司卖给了广大股民，夫妻教授随即认真致志，无牵无挂地飞翔于科研领域。

　　莱思博赛克与桑迪勒尔纳此举确实是一个明智的选择。因为，此举使思科获得了融资之利，又抓住了加速发展的机遇。思科的年销售额在仅仅4年中就由0.7亿美元猛升为13.34亿美元，净利润更是陡增200多倍，高达3.23亿美元。思科公司步入1994年之后，已是美国电脑网络企业中一个筋骨强健的大户了。然而信息技术行业的本质特征是所属企业必须加速发展，产品开发销售有 滞后就可能招致全盘皆输的灭顶之灾，当年为思科立下丰功伟绩的莫哥里奇，面对新的发展态势显得力不从心了。这使得思科公司再一次面临严重的抉择: 断然挣脱业已相形见绌的陈旧经营理念，择取更富竞争实力的管理层与经营理念，一句话，思科公司必须避开现实的障碍，从现状的羁绊中走出来。

　　思科公司理智地选择约翰钱伯斯为总裁兼首席执行官。他们理解并欣赏钱伯斯“以加速发展求倍增效应”的经营概念。钱伯斯就任伊始，竭力在公 司内部推行奇异的“狗年”计时法，狗的平均寿命为10年，相当于人的平均寿命的1/7。所谓狗年计时法，即以只争朝夕的精神，尽求用一年的努力获取7年的效应，换句话说就是“把1年当作7年用”。

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