【经营】还有什么属于吴王内斗范畴：二级经营商的争夺

    还有什么属于吴王内斗范畴：二级经营商的争夺

“雷士之争”这几天可谓是闹得轰轰烈烈，先是雷士发公告说已重获重庆总部实际控制，再是雷士官方微博发消息称吴长江疑因挪用资金被立案调查。时隔两天，“被立案调查”的吴长江又被传出要另起炉灶，想跨过雷士各地一级运营商，直接与雷士二级经销商一起建立全新的o2o平台。吴还放话称，“我们可以整合欧普、三雄、阳光、飞利浦等产品，在我们统一平台上卖，希望在行业里做到第一。11月3日，雷士照明王冬雷爆料雷士照明已经成功接管万州基地，接管当天特警护卫王冬雷进入万州生产基地，雷士照明内部人士也表示，经过这段时间的“内耗”，公司已经损失不计其数，之后将尽快将德豪润达和雷士照明复牌。经过三个多月的漫长争战，对于王冬雷、吴长江双方来说还不是结束，双方接下来争的是什么呢?对吴长江来说，接下来什么才是最重要的?

吴王之战尚未结束 还有什么属于吴王再争范畴

王冬雷慎防吴长江挖墙脚

雷士风波的前期大家关注的是经营权之争，而未来很长一段时间是更多的是人才之争，管理致胜。2014年国内市场保持25%的增速,全年增长态势确立，led照明产品网上销售规模的增长较实体渠道更明显,未来电商市场两年将翻番。

由于失去重掌雷士照明吴长江跳开雷士，挖掘县级、升级以下的雷士经销商约200家，一起发展o2o，打造电商平台，希望明年发展到1000家店，三年内3000-5000家店，争取国内每个县设一家店，县级市场统一价格，每省统一配送面对吴长江的另起炉灶，雷士董事长兼临时ceo的王冬雷一下子心急如火，王冬雷带领的雷士照明如何保证3000家专卖店持久业绩好呢?

想要真正与3000家雷士专卖店同呼吸、共命运、心连心，需要通过销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、品牌创新、组织创新等综合创新，才能保证3000家雷士照明专卖店业绩火爆。否则，3000家雷士专卖店有被各个击破的可能，被冲得四分五裂在意料之中。如果真是这种结局，那么，雷士就因战略失败而导致命运多舛了。

不得不承认，吴长江的影响力啊!020只是一个幌子吧!抢占终端，抢占山头，抢占市场，应该才是事实真象吧!西顿、三雄、飞利浦……应该才是王目前的对手吧!还在和吴厮杀!

王冬雷应着重关注雷士以后是继续以大区营业中心为主，无论是吴长江想抓住二级经营商，还是在王冬雷的不断求变中会见端倪，雷士风波也证明了当今商业社会求变的时代到来，对于双方来说都是机会，电商之战是否吴王双方未来之战?

吴长江以退为进

一、既然大势已去缠斗下去显然对吴长江不利，不如见好就收以退为进，这样既能够让王冬雷心服口服又能够在中国灯饰照明行业中再一次树立吴长江的领袖人格领袖风范，为下一步东山再起奠定基础。

二、如果吴长江想通了就会彻底放下，放下雷士才能够重新来过，先舍后得，放下雷士就要彻底放下无论是传统渠道还是020模式吴长江都不要去动雷士的资源，因为在这个敏感时期想咬人的不仅仅是吴长江，王冬雷更想咬人，只要你敢动雷士的任何资源王冬雷就会扑上来下狠口，这一点基本上不用怀疑!

三、放下雷士后吴长江自立门户重新创立新品牌，吴长江在中国灯饰照明行业内本身就是一个品牌，从1998年至今全中国灯饰老板跟着吴长江发财的不计其数，这是一个不可争议的事实，灯饰照明行业圈子这么小，吴长江东山再起绝对不是什么太难的事，甚至说就算是吴长江现在没有一分钱也可以在照明行业重新来过，这是吴长江之前积累的资本!

编者语：

雷士照明经过此事，已经“元气大伤”，给其它企业提供了扩张的机会，要短时间恢复到以前的影响力肯定有难度。吴长江曾经是英雄人物，都是赌博惹的祸!上市公司不是私企，这一点吴犯大错了!衷心的希望雷士能尽早停止内耗，真正的成为一个民族品牌，成为照明行业的骄傲!两个公司的文化差异是对新领导班子的考验。目前对员工的处理真实反应了新班子的思维和能力。请不要再拿重庆员工做博弈，大部分员工都是受害者。祝福曾经为雷士流汗、付出的雷士人。我们真诚地希望，这次事件的核心人物之一，王冬雷，借了雷士的大平台，完成对德豪的拯救，也完成对其自身灵魂的洗礼救赎!请记住，无论谁，拥有多少的财富，他本身是属于社会的!希望他有能力，让自己，成为人之为人的标杆作用!ofweek半导体照明网

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