【经营】施琅陶瓷：面对成本以及产能过剩压力，企业发展需要定位明确，特色经营。

    施琅陶瓷：面对成本以及产能过剩压力，企业发展需要定位明确，特色经营。

今天，陶瓷网有幸请来了施琅陶瓷董事长范桂芳前来作客访谈，并就当前陶瓷行业所面临的的挑战和未来的发展前景作了深入探讨。以下是专访内容：

木子：大家好，欢迎收看本期陶瓷网的访谈栏目，我是主持人木子，今天我们非常荣幸的邀请到施琅陶瓷董事长范桂芳，范总，范总您好！

范总：您好！

木子：我想问一下范总，如今我国进入新常态，您是怎样看待陶瓷行业在2015年的发展趋势呢？

范总：所谓的新常态，就是我国的经济往前30年可能是高速发展，现在是过渡，接着会是平稳的下行，陶瓷行业存在的问题比较严峻一点，除了我们所说的新常态，更多的是各个地方产区的增加，陶瓷的产能过剩严重，销量竞争有一定的压力，这是一点。另外每年各个企业在不断地增加品牌，在这种环境下，肯定会有不良的状态，所以目前陶瓷行业应该要谨慎一些。

木子：现在陶瓷行业面临着环保压力，人力成本的压力，陶企又有怎样的应对策略？

范总：对于环保压力，整个陶瓷行业确实增加了大成本，包括人工的压力，招工难，工资每年都在递增，所以我们陶瓷行业在成本这一块压力是比较大。现在这种情况，每个企业都在做同质化，互相模仿，走价格竞争路线，在这个环境下，更多的企业应该要有自己开发的优势和创新的条件，有自己特色的产品，才能真正体现品牌竞争。

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