【经营】孚日控股集团举行2018年经营计划签订仪式

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    孚日控股集团举行2018年经营计划签订仪式

可持续的稳健增长是企业永恒的追求，勤勉务实的孚日人延续了仪式性的辞旧迎新。2017年12月30日，孚日锦绣花园德邻居多功能厅华灯辉煌，孚日控股集团董事长孙日贵、总经理孙勇和中高层管理人员、业务骨干共100多人出席2018年经营计划签订仪式。仪式由孚日股份总经理吴明凤主持。

经营计划旨在全面贯彻落实集团战略部署，推进实施股权激励机制，激发广大员工干事创业积极性，进一步强化管理、明确职责，共同推动集团经营业绩持续稳健增长。签订仪式上，各分公司总经理依次上台与集团签订了经营计划。

孙日贵董事长在仪式上讲话。他说， 2017年是非常不平凡的一年，面对市场竞争激烈、要素成本攀升、人民币汇率波动等实际挑战，集团上下想方设法、攻坚克难，保持了集团经济总体平稳运行。孙董事长代表董事会向全体员工的艰苦努力表示了感谢。

再干三十年，关键前五年。孙董事长指出，很多企业退出历史舞台是因为缺乏活力，是因为没有跟上时代的发展。站在新三十年的起点，要通过前五年的努力，在机制创新、市场拓展、产品开发、人才建设等方面为未来打下一个比较坚实的基础，支撑企业能够健康的往前走。他要求，集团上下要从思想上彻底控制，在内心深处正确回答“企业是谁的、我在为谁干”的问题，真正把公司的事当成自己家里的事去做，共同提高集团的经济效益，进而增加股东的收益和员工的薪酬。他要求，要进一步向管理要效益，针对接单、打样、成本、物流等管理上的薄弱环节，转变工作作风，深入解决问题，少玩数字游戏，少做表面文章。他要求，各级领导要心存敬畏、勤政廉政，敬畏法律，敬畏制度，敬畏一切不能触碰的道德底线。“心底无私天地宽”，要珍惜集团给予的干事创业的平台，时刻严格要求自己，做事公开、公正、公平、光明磊落。

他要求，要重视人才队伍建设，“再干三十年，没有人才就是空谈”。要围绕招人、留人、育人、用人加强软环境建设，为工程师等各类人才提供若干上升通道，把德才兼备的人才真正选出来、留下来。他要求，要加快信息化建设，实现信息化、智能化、自动化三化合一，对照先进，与时俱进，积极应用现代化的管理手段，不断提高管理水平和运行效率。他要求，要抓好安全生产，时刻崩紧安全生产这根弦，完善应急防范预案，加强安全教育和督查考核，实现安全管理制度化、常规化。

孙董事长指出，市场经济竞争是永恒的，机遇与困难总是并存的，只要有责任、有担当、增强事业心，就能抓住机遇，战胜困难，确保2018年以及今后五年集团业绩稳步增长、实现长远发展目标。

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