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【经营】食品零售商经营自有品牌的五大秘诀

jingying】2018-3-3发表: 食品零售商经营自有品牌的五大秘诀
回顾:自有品牌如何增长曾经,大众对自有品牌的看法非常负面。例如,在北美,购物者之间普遍认为自有品牌是为那些预算紧张的人提供的,这些人无法负担得起最好的。消费者的品牌忠诚度非常高,在大多数产品

    食品零售商经营自有品牌的五大秘诀

例如,在北美,购物者之间普遍认为自有品牌是为那些预算紧张的人提供的,这些人无法负担得起最好的。

此外,在过去的10年里,自有品牌在提高产品质量方面做得非常出色。

研究表明,消费者真正感受到,在质量和价值方面,这些自有品牌产品与他们购买的大品牌一样好。

邦恩(bunn)兄弟是当地杂货连锁店j.&jwbunngroceryco.的所有者。

兄弟还携带了无数其他自有品牌产品,如wishbone,goldenage,oldtimer和bunny(以自己命名)。

运营自有品牌的五大秘诀1.包装和标签你只有一次机会留下第一印象。

2.听取客户的反馈意见满足客户的需求是建立品牌忠诚度的最直接的办法。

3.了解竞争对手出于竞争原因,零售商通常开发自有品牌产品。

4.保持高质量三十年前,自有品牌和一线品牌产品之间存在明显的质量差距。

一线品牌包括heinzketchup,q-tip棉签,kleenex纸巾,campbell's汤和huggies尿布等令人难以置信的着名品牌。

保持高质量有助于提升品牌的感知优势,为广告信息和挑衅性广告提供基础,提高品牌在竞争中的可持续价格溢价,并提高自有品牌模仿者的成本。

5.开发优质的产品线北美的一些创新食品零售商向私有品牌世界展示了如何开发一个私人标签生产线,其品质优于国内品牌。

例如,以president'schoice为例,这个品牌的母公司loblaw(在加拿大拥有数千家杂货店)开发出这个有1500sku的自有品牌作为其高级自有品牌产品线,其中包括在全美销售的领先的巧克力饼干。

由于在全球范围内进行了谨慎的采购,loblaw的president'schoice和普通的自有品牌生产线挤掉了加拿大部分的一线品牌产品。

president'schoice甚至已经超越了loblaws的商店界限–现如今在美国,有15家杂货连锁店将president'schoice作为高端自有品牌产品线出售。

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(【jingying】更新:2018/3/3 7:10:08)
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