【经营】企业经营的“自行车”理论

    企业经营的“自行车”理论

企业是人为的产物，具有很强的人性化特征。经过多年的学习和实践，笔者得以熟知各种企业经营管理理论，同时还有一个似乎很“土”而又非常深刻的体验，就是发现做企业与骑自行车的道理非常相似，值得大家总结和回味。

载体：儿时，在那个交通不发达的年代，自行车是最重要的代步工具。自小生长在农村的我，骑上自行车就像插上了翅膀，尤其是双手放开车把奔驰在沙石路上时，那种畅快淋漓、载着童年梦想在飞翔的感觉在历经多年之后仍能记忆犹新……经过无数次的跌摔之后，车也骑得慢了、稳了，如今骑自行车已经变成偶一为之的健身方式了。

下海经商也已近20载，回想起当年的创业过程，企业何尝不是载着同伴们的梦想在飞翔?尤其是创业初期，企业往往只是赚钱的工具。经营企业时同样是无知者无畏，经过无数次磨难之后，企业变大了，胆子却变小了。而到了现在，企业已成为伙伴们的事业平台，并希望能成为永不谢幕的人生舞台。

平衡：静止的物体往往容易保持平衡，运动的物体则很容易失去平衡，但生命在于运动，在运动中保持平衡一直是人类梦想达到的理想状态。正因如此，骑自行车与经营企业的最核心点也都是平衡。首先，骑自行车是一项全身运动，经营是一项团队事业，骑车者要协调平衡好肢体恰如企业家要统领好合作团队、协调好各方关系。骑自行车过程中的左摇右摆，其目的就是要在动态中不断寻找平衡，找到平衡后再打破平衡并重新调整。从而让自行车以小范围的频繁调整换取长时间的平稳前行。而经营者做企业也是不断地发现问题、解决问题、再寻找问题……解决问题的过程就是寻求平衡点，而创新的过程又是在打破平衡，如此这般，在不断的追求和打破平衡中求得企业的螺旋式上升的发展。另外一种平衡的方法就是找多个支点，例如两轮自行车变成三轮车，但此时车的方向却变得难以把握;企业进行多元化拓展，将鸡蛋不放在同一个篮子里，出发点也是为了平衡企业的发展，但多元化的企业会变得更难以驾驭。

路况与速度：自行车行驶的路况好坏决定了行驶的速度和难度，路况好自行车自然骑得轻松快速;当路况复杂坎坷时，车胎能够起到隔震作用，有效地保护自行车和骑车人免遭伤害。骑车者必须握紧方向、小心慢骑，但骑车的速度太快或者太慢都不容易保持平衡，更不要说停止或后退。尤其是在一帆风顺、快速行驶时必须谨防路况发生突变，否则就有重摔的危险。

环境对企业经营的影响也正是如此，形势好的时候，企业往往会加大投资，快速发展;环境差时，就会小心翼翼、谨慎经营。打个不恰当的比方，做企业就好似“上贼船”，上去了就无法下来，在竞争中则如“逆水行舟，不进则退”，而企业发展速度的快慢主要取决于经营者的驾驭能力。企业经营的危机往往发生在经营环境产生突变的时候，所以企业经营和发展必须留有余地和空间，以便对环境的变化起到一定的调适作用。例如，建陶行业的生产是保持24小时连续运行，而市场又会由于淡旺季、金融危机和房地产调控等因素的影响而起伏不定，企业发展与经营稳定之间的平衡就显得尤其重要。

链条与动力：自行车车轮的转动是通过链条将人力传递到车轴所致。骑车人用力越大，链条就会绷得越紧，车速就越快，但链条一断，自行车将会失去动力而失速。窃以为用“资金链”来形容企业的现金流，或许就来自自行车的链条原理吧。企业的资金链将市场的动力源源不断地传递给企业，企业发展速度越快，资金链也就会绷得越紧。如果经营不当导致现金流减少，就像链条在磨损，如果企业的资金链断了，企业就无法继续运作。资金链对企业的重要性不言而喻，有关的案例更是比比皆是。例如由企业家李途纯1996年创办的“太子奶”，一度坐拥30亿元之巨的资产并赞助过央视春晚，2006年该公司从投行摩根、英联、高盛等处获得7亿元注资并寄望海外上市，签下了和外资的对赌协议，随后走上了全国快速盲目扩张和资金链断裂的不归路，掌门人李途纯亦锒铛入狱。

目标与取向：自行车和企业作为人为的产物，都是具有工具属性和人性化的基本特征。其一，自行车可以是代步的交通工具也可以作为健身的工具，骑车者目的的不同对自行车的要求也不同。企业则是企业家满足需求的一种工具，企业家的需求不同对企业的定位也就不同。其二，骑车者就好比企业家，骑车者根据其需求的不同、水平的高低来选择自行车所走的方向和路径，譬如有些人会选择崎岖的山路，虽然艰辛，却能强身健体、磨练意志，有些人则一心走捷径。企业家的需求决定了企业的成长状态，其价值观和能力直接影响到企业的价值取向和经营方法。这就是为什么有些企业会不断模仿抄袭、或走低成本经营的道路;而另一些企业却始终坚持创新、走品牌经营之路的根本原因。

终点与耐力：环法自行车比赛的最终获胜者依仗的不仅是速度，更需要依仗耐力。企业经营也必须着眼于长远均衡的发展。企业家经营企业的付出和收获最终总是平衡的。尽管不能排除运气的因素，但某一次“巧得”的果往往就是另一次“失落”的因。企业家在经营过程中不断克服困难寻求平衡的时候，难免会感觉到很痛苦，而当企业在螺旋状态下不断打破原有平衡状态获得健康发展时，又会得到更大的快乐和满足。在市场经济迅速发展的今天，许多大大小小的企业像雨后春笋一样破土而出，在市场经济的土壤里成长着。他们当中，有的可以长成参天大树，有的却可能在成长中夭折。究其原因，并不在于他们经营的是什么商品，而是在经营中是否遵循了市场经济下的平衡规律，这，正是“自行车”理论的奥妙之处。（鲍杰军）

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