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【经营】美的、海尔、格力现阶段经营现状解读 |
【jingying】2018-1-12发表: 美的、海尔、格力现阶段经营现状解读 众人皆知，目前中国最优秀、实力最强的三家家电企业分别是：美的、海尔、格力。但是，三巨头的发展路径、经营模式、企业风格不尽相同，经营结果也有很大差别。拿2017年三家企业的半年报来说：2017 美的、海尔、格力现阶段经营现状解读众人皆知，目前中国最优秀、实力最强的三家家电企业分别是：美的、海尔、格力。但是，三巨头的发展路径、经营模式、企业风格不尽相同，经营结果也有很大差别。 拿2017年三家企业的半年报来说：2017上半年，海尔实现营业收入775.76亿元，同比增长59%。格力实现营业收入691.85亿元，同比增长40.67%。美的实现营业收入1249.64亿元，同比增长60.19%。从营收规模来看，三巨头的排位和去年没有变化。但是格力前进的步伐明显慢于两位老大哥。那么，三家风格迥异的公司目前的现状是什么样的呢? 海尔：大刀阔斧艰难变革 海尔作为中国最早“走出去”和海外知名度最高的家电企业，早在十几年前就做到国内家电龙头老大的位置，当时的美的和格力营收加起来也不到海尔的一半! 但是到了2012年，海尔集团营收被美的和格力反超，加之快速发展的互联网对传统行业的冲击，这些都促使海尔集团掌舵人张瑞敏思考企业未来的发展之路。不久，张瑞敏便主动发起一场堪称“天翻地覆”的变革，将海尔既有经营模式与组织结构全部打碎，意欲架构一个全新海尔出来。 这场变革的目的是为了找出一种适合于互联网时代的全新企业管理模式，用张瑞敏自己的话说：“化航母为舰队”，打破公司界限，实施平台化转型，孵化众多小型创新型公司出来。 这场巨大变革吸引了全球管理学界的目光，欧美商学院的专家们前赴后继奔向海尔一探究竟。目前，这场变革仍在推进中，还远未到开庆功会的时候。未来三五年，仍将是海尔艰难变革的推进期。 美的：低调转型智能制造 美的作为国内家电行业的老大，其发展前景一直备受瞩目。美的2017全年总营收极有可能突破2000亿元，进一步坐稳老大位置。 近年来，美的一直走多元化发展路径。这点从近期美的收购的两家国际企业就能看出来。 2016年6月，美的正式收购东芝家电业务，意在拓展其全球化布局，增加企业的全球影响力，由内生型增长向外延式扩张。一年之后，美的经过重重阻挠，终于收购德国工业机器人巨头库卡90%以上的股份，成为这家世界排名前3的机器人公司的控制人。美的收购库卡的意义远大于收购东芝，要知道美的进军机器人行业的野心早就有了。此次美的收购库卡，一方面是想快速提升自身的机器人研发与应用水平，另一方面是加速美的向智能制造的转型。 短期来看，三家巨头中，美的企业运行更为稳健，未来发展更值得期待。 格力：重营销轻研发，恐被甩出第一阵营 过去多年来，格力一直是三大家电巨头中经营质量和专业度最好的那个，这一点从其盈利能力得到证明。 但是近年来，格力越来越给人以“噱头大于内容”的感觉。以进入手机行业为例，董明珠吆喝了两年了，也没见格力手机在市场上销售，官方释放出来的“销量”更是一变再变。再以价格战为例，一直以来，格力以坚定反对“价格战”著称，但近些年，格力三番五次主动挑起价格大战。格力电器多年来一直高速增长，到2015年增长戛然而止，并掉头向下! 过去一直给人以理性、务实印象的董明珠，也变得说话越来越不靠谱，直至成为“话题女王”。几年前董明珠和雷军的10亿赌局从现在来看，格力全面溃败，小米则节节攀高，小米生态链做得风生水起，并且极有可能挺近bat之列。格力企业风格的变化和负面新闻的增多与企业现任掌舵人不无关系，如此下去，格力被甩出第一阵营也是早晚的事! 之所以把格力放到最后讲，就是希望通过对比上述两家，格力可以重新重视产品与技术，减少无谓的话题营销，对得起那句曾经享誉全国的口号：“好空调，格力造!” (【jingying】更新:2018/1/12 10:26:31)
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