【经营】经营策略思考的本质 经营策略企业战略

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    经营策略思考的本质 经营策略企业战略

品牌化是属于企业未来生存和发展的战略。有人说：“我们已进入战略制胜时代”。而企业经营策略，又可称之为战略管理，在常规经营管理功能不能因时因地，快速有效指导决策情况下，通过对经营策略的一些归纳，或许能对企业提升决策质量有所帮助。

策略的资源取向

对于复杂多变、千变万化的市场，我们不必去做“先知”就是对拥有独特资源而言的。中国的中小型企业多是精明有余而远虑（战略）不足，就如锡恩战略总裁培训班中所讲述的那样：中国第一、二代企业家要么就是草莽英雄，要么就是市场政治家，他们的消亡是因为不具备真正的市场经营与管理能力，是市场经济的必然牺牲品。第三代企业家则代表了市场的胜利，他们通过寻找市场的机会，游走于趋利避害之中，他们之中有凭过人的市场触觉目前风光依旧，也有部分已成功进化为现代企业家。第四代企业家迎来的是买方市场，当市场的力量从产品转向顾客的时候，就意味着机会一天天减少，而竞争在一天天加剧，一家企业的兴起，并不意味着就是另一家企业的衰亡，因为胜利的基因不再是利已，而是利他，成功的要素不再是产品，而是顾客。

所以，从讲述中不难看出，在经济形势已发生根本变化的今天，如果企业家们还过分相信自己个人的能力，还依靠不断寻找市场机会来生存，且固执于低水平的竞争模式之中。那么，不管你喜欢不喜欢，历史总是在悄悄地淘汰着过往的成功者。资源取向的策略，实际就是通过企业持之以恒的积累和整合，强化企业组织之能力，也是能力的策略执着。所谓资源，从经营的角度可以是很多元，品牌、渠道、专利技术、专业能力……等等都可以成为企业的核心资源。但学者们把这些都统统归纳为：资产与能力。前者分为有形与无形两类，而后者则分为个人与组织两部分。

(文章来自互联网 源：《陶瓷信息》)

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